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Beispiele für im Umfeld unserer Zielbranchen erforderliche Prozesse / Abläufe:
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Verschnittberechnungen und Vorgabezeitberechnungen bereits in der Angebotsphase
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Erneute Verschnittberechnung – Optimierungen über mehrere Abmessungen bei wechselnden Schnittbildern und wechselnder Auftragsbeteiligung, Steuerung der Verbringung in verschiedene Lager
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Übermittlung von Qualitätsdaten und Fehlercodes / Fehlerlagen usw. noch vor dem Wechsel der Eigentumsverhältnisse
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Externe Bestände beim Lieferanten / LB-Lieferanten bereits im eigenen Eigentum
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Bestände im eigenen Eigentum noch im Transit / am Hafen / im Zolllager
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Einfache- / Mehrfache Strecke / LB-Strecke
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Abholungs- / Verbringungssteuerung mit Umetikettierung und Vermeidung von Verwechselungen
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Transporte mit mehreren Transportmitteln
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Zielsichere Steuerung der Transporte in der Abholreihenfolge
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Scannen im Versand, Scannen bei Inventuren
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Nachweise für Frachtkosten / Gutschriftsverfahren mit Spediteuren
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Mehrstufige Fertigung auch bei Aufteilung der Wertschöpfung über mehrere Kapitalgesellschaften / Länder hinweg
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Lohnbearbeitung im Schwesterunternehmen der gleichen Gruppe
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Ein-eindeutige Verwaltung von Ware in Arbeit
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Branchenspezifisches operatives und strategisches Reporting aller Wert- und Mengenflüsse auf Grundmengeneinheit.
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